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主辦單位 ：《廉政》內(nèi)參
把基層當(dāng)作“秀場(chǎng)”,，“身在曹營(yíng)心在漢”,！
最新一期的《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察》雜志,，刊文批評(píng)了下基層調(diào)研、掛職,、幫扶,、指導(dǎo)工作中的亂象。
文章披露,，有些作秀式調(diào)研,，去哪兒都有腳本，看到的往往都是一片鶯歌燕舞。有的干部把調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)秀場(chǎng),，打幾句官腔,，擺幾個(gè)造型，追求報(bào)紙上有名,、電視中有影,。
有的干部為了掛職鑒定“好看”，在短期內(nèi)快速提升政績(jī),，選擇做一些“面子工程”充數(shù),，而一旦其返回原單位，這些“面子工程”就難以為繼,，反而成了基層的負(fù)擔(dān),。
“干部像候鳥(niǎo)，常往家里跑,；白天尋不見(jiàn),，晚上影難找；辦事得趕早,，晚了就白跑,。”這類(lèi)“候鳥(niǎo)干部”駐村不住村,、“走讀”上下班,，隔三差五回機(jī)關(guān)溜達(dá)。還有的干部則是掛名不出力,，一個(gè)月也見(jiàn)不到幾回人影,。
有的干部瞎指揮?；鶎印暗仄ぁ边€沒(méi)有踩熟，就盲目地開(kāi)處方,、出點(diǎn)子,、定調(diào)子，大話,、套話一籮筐,，分析原因“一二三四”，解決問(wèn)題“子丑寅卯”,。
文章指出,，要樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，多聽(tīng)聽(tīng)群眾的評(píng)價(jià),，給真做事的干部以提升的機(jī)會(huì),，對(duì)走過(guò)場(chǎng)的干部不僅要及時(shí)召回，還要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
全文如下,。
“既要‘身入’基層,，更要‘心到’基層，聽(tīng)真話,、察真情,，真研究問(wèn)題、研究真問(wèn)題”,，在2021年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上,，習(xí)近平總書(shū)記這樣明確要求廣大干部經(jīng)常撲下身子、沉到一線,。近年來(lái),，許多干部積極到基層廣闊天地中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面,、察民情,，得到了鍛煉，增長(zhǎng)了才干,，獲益匪淺,、終身受用。但也有一些干部“身在曹營(yíng)心在漢”,，出現(xiàn)“人在基層卻浮在面上”等現(xiàn)象,。
調(diào)查研究“來(lái)去匆匆，最后空空”,，工作作風(fēng)漂浮使然
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，前提是深入實(shí)際、了解實(shí)際,，這就要求掌握調(diào)查研究這個(gè)基本功,。但一些干部依然習(xí)慣到基層“匆匆來(lái)一趟，草草看一下”,。
“幾點(diǎn)幾分到哪里,、參觀什么、聽(tīng)誰(shuí)介紹,、停留多長(zhǎng)時(shí)間,、幾點(diǎn)幾分離開(kāi)前往下一個(gè)地方，都設(shè)定好了,?！蔽鞑磕晨h的一位基層干部表示，這種作秀式調(diào)研,，去哪兒都有腳本,，看到的往往都是一片鶯歌燕舞,。有的干部把調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)秀場(chǎng)，打幾句官腔,，擺幾個(gè)造型,，追求報(bào)紙上有名、電視中有影,。還有的干部假模假式去基層晃一圈,，抱一堆材料回來(lái)，最后還是閉門(mén)造車(chē),。一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提到,，他時(shí)常會(huì)接到一些上級(jí)部門(mén)要求提供材料的任務(wù)，“盡量鮮活,，有現(xiàn)場(chǎng)感”,，方便這些部門(mén)在寫(xiě)調(diào)研報(bào)告的時(shí)候?qū)懗觥耙呀?jīng)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的感覺(jué)”。
盆景式調(diào)研,，看什么只去“示范點(diǎn)”,。有的選擇調(diào)研地點(diǎn)“嫌貧愛(ài)富”，不愿意到問(wèn)題和矛盾多的地方去,，覺(jué)得那里“刁民”多,，群眾工作不好做，問(wèn)題難解決,，只愿去亮點(diǎn)多,、曝光度高的點(diǎn)，中部某縣有個(gè)“被調(diào)研明星鄉(xiāng)”一年接待調(diào)研500多批次,。還有的就算到地方也沉不到一線,，只在冬暖夏涼的會(huì)議室聽(tīng)聽(tīng)記記，群眾說(shuō)什么,，基層干部通常提前“打好招呼”對(duì)過(guò)詞,。一位參與過(guò)接待省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基層干部透露，入選的群眾往往是村“兩委”干部,、“有覺(jué)悟”的黨員,、“會(huì)說(shuō)話”的致富能人和“不亂說(shuō)話”的老實(shí)人，久而久之,，部分人就成了“座談會(huì)專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。
沿海一民企員工說(shuō)自己所在企業(yè)幾乎每天都有環(huán)保,、安全方面的專(zhuān)家,、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研，每次都是轉(zhuǎn)一圈,，簡(jiǎn)單聽(tīng)聽(tīng)情況介紹就被帶到酒店吃飯,。這種蜻蜓點(diǎn)水式調(diào)研浮光掠影,、走馬觀花，想當(dāng)然做個(gè)樣子,，根本沒(méi)把調(diào)研內(nèi)容當(dāng)回事,。更有甚者把調(diào)研搞成了“打卡”，調(diào)研行程排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng),，到了現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)心思細(xì)看,，張口就是“我們時(shí)間有限，馬上就要去下一個(gè)調(diào)研地點(diǎn),，請(qǐng)各位挑重要的匯報(bào)”,。
“調(diào)研來(lái)了一撥又一撥，但往往是興師動(dòng)眾來(lái),、稀里糊涂走,。”還有一種有過(guò)程,、無(wú)結(jié)果的爛尾式調(diào)研,，讓群眾非常反感。一名基層干部說(shuō)起,，有位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)村子調(diào)研,，對(duì)群眾反映的安裝路燈問(wèn)題，答應(yīng)幫助協(xié)商解決,，可是這位領(lǐng)導(dǎo)卻忘了,，3個(gè)月前他到這里調(diào)研時(shí)就有村民反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題。更有的回避矛盾繞道走,，看到問(wèn)題卻不深挖原因,，不研究措施，如有些地方關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)工作的調(diào)研是做了,，污染卻是照舊,。
這些調(diào)研找不準(zhǔn)問(wèn)題、摸不清實(shí)情,，不利于決策的謀劃,、制定和落實(shí)。基層干部抽出時(shí)間來(lái)疲于應(yīng)付一撥又一撥的調(diào)研,，不僅耗費(fèi)大量精力,，更影響服務(wù)群眾的工作。
何以至此,？
有的干部憑經(jīng)驗(yàn)辦事,、拍腦袋決策，自認(rèn)為熟悉本地區(qū)本部門(mén)情況,，而且獲取信息的渠道越來(lái)越多,，不需要親力親為搞調(diào)研,，坐在辦公室就可做決策。
有些干部囿于單位規(guī)定的調(diào)研任務(wù)被迫下基層,，偷懶圖省事,、報(bào)喜不報(bào)憂，不愿了解群眾所思所盼所求,，去調(diào)研只是借此彰顯自己對(duì)基層有多關(guān)注,。
更有些干部作風(fēng)虛浮飄、擔(dān)當(dāng)勁不足,，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不愿正視現(xiàn)實(shí),、不敢講真話、不能提出解決問(wèn)題的辦法,。
基層掛職“走走形式,，甘當(dāng)過(guò)客”，精致利己思想使然
隨著中央,、地方對(duì)新選拔任用干部基層工作經(jīng)歷的進(jìn)一步重視,，許多干部積極到基層接地氣、辦實(shí)事,，不僅為干部隊(duì)伍建設(shè)注入活力,，也為地方發(fā)展增添動(dòng)力。在肯定成績(jī)的同時(shí),，個(gè)別掛職干部在心態(tài)上仍存在一定問(wèn)題,。
某干部吐槽：“有的人不把心思放在干事上，卻對(duì)干部選拔任用的規(guī)定和條件權(quán)衡再三,，有針對(duì)性地選擇崗位‘補(bǔ)齊經(jīng)歷’,，只等著掛職期滿(mǎn)回原單位升職重用，完全是把掛職當(dāng)跳板,，把‘煉金’當(dāng)‘鍍金’,。”這類(lèi)干部下基層并非本意,，希望獲提拔才是最終目的,。還有的干部為了掛職鑒定“好看”，在短期內(nèi)快速提升政績(jī),，選擇做一些“面子工程”充數(shù),，而一旦其返回原單位，這些“面子工程”就難以為繼,，反而成了基層的負(fù)擔(dān),。
有的干部存在“度假”心理，把外出掛職當(dāng)作隱形“福利”,，既不按時(shí)上班,，又不認(rèn)真履職，放松對(duì)自我的要求,，把交流當(dāng)“郊游”,，形同“斷線的風(fēng)箏”。
還有的認(rèn)為掛職就是去聯(lián)絡(luò)感情,、積累人脈,，成天熱衷于跟當(dāng)?shù)馗刹看蚪坏溃阈∩筋^,、小圈子,，編織自己的“權(quán)力關(guān)系網(wǎng)”，為自己和熟人謀利益,，而不愿意和老百姓打交道,。
“掛職只是過(guò)程，原單位才是王道”,，有一類(lèi)干部將自己定位為掛職單位可有可無(wú)的“客人”,，對(duì)于如何發(fā)揮作用不考慮，怎么參與管理不在乎,，把做事當(dāng)做客,。另有一類(lèi)干部存在“看客”心態(tài)，對(duì)基層存在的問(wèn)題指指點(diǎn)點(diǎn),，卻把自己排除在外,。還有的干部心存無(wú)奈：“雖然到基層掛了職，但原單位三天兩頭以人手緊張為由叫我們回去,，想為基層干事也有心無(wú)力,。”
這樣的掛職只有經(jīng)歷,，沒(méi)有磨礪,，違背了干部鍛煉交流的初衷，不僅掛職干部的能力得不到應(yīng)有的鍛煉提升,，還嚴(yán)重浪費(fèi)了行政資源,，在基層干部群眾中造成不良影響。
把“掛職期”當(dāng)成提拔“倒計(jì)時(shí)”,，究其原因,，是這些干部一心計(jì)較個(gè)人得失、盤(pán)算個(gè)人成長(zhǎng),，不是想著從掛職單位學(xué)習(xí)到什么,、為群眾做些什么，而是想著能從這段經(jīng)歷中“撈”到什么,，可以說(shuō)是定位錯(cuò)誤,、精明算計(jì),。
一些“三門(mén)干部”則是畏難畏苦、“水土不服”,，不了解基層工作的復(fù)雜性,，不知道如何和群眾打交道，坐在群眾身邊卻走不進(jìn)群眾內(nèi)心,。
還有的基層出于對(duì)掛職人員不熟悉情況和短期性的顧慮,，將掛職干部當(dāng)作上級(jí)派來(lái)的“客人”高高掛起，只安排一些輔助性虛職,，協(xié)管一些無(wú)關(guān)緊要的工作,，致使掛職干部有力使不上。
駐村幫扶“濫竽充數(shù),，不謀實(shí)事”,，宗旨意識(shí)淡漠使然
為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,，中央已明確建立常態(tài)化駐村工作機(jī)制,，持續(xù)選派駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)。當(dāng)前,，廣大駐村干部把鄉(xiāng)村振興作為施展才華,、實(shí)現(xiàn)理想的廣闊舞臺(tái)，但仍有少數(shù)干部沒(méi)有融入角色,、駐出應(yīng)有的工作狀態(tài),。
有首打油詩(shī)說(shuō)得形象：“干部像候鳥(niǎo)，常往家里跑,；白天尋不見(jiàn),，晚上影難找；辦事得趕早,，晚了就白跑,。”這類(lèi)“候鳥(niǎo)干部”駐村不住村,、“走讀”上下班,，隔三差五回機(jī)關(guān)溜達(dá)。還有的干部則是掛名不出力,，一個(gè)月也見(jiàn)不到幾回人影,，中部地區(qū)某村干部深有體會(huì)：“我們村的駐村干部一來(lái)，連狗都叫喚,，因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí)他,，沒(méi)把他當(dāng)自己人。”
除了上述的“名到人不到”,，有一種駐村是“人到心不到”,。有的干部身在農(nóng)村、心在城里,，駐村一年半載還對(duì)村上情況兩眼一抹黑,，不知道村民們?cè)谙胧裁础⑵谂问裁?、需要什么幫助。有的到基層不過(guò)是換個(gè)地方坐,，整天躲在辦公室內(nèi),，把時(shí)間花在電腦、表冊(cè),、牌子,、資料上，卻不見(jiàn)進(jìn)村入戶(hù),。
還有一種表現(xiàn)是“說(shuō)到做不到”,。認(rèn)真走訪了，卻“只談?wù)?、不落?shí)”,，登記好臺(tái)賬就當(dāng)完成任務(wù)，如同“過(guò)家家”,；不主動(dòng)開(kāi)拓,、畏首畏尾，在各種項(xiàng)目上“等上級(jí)”,，在群眾事情上“等匯報(bào)”,。當(dāng)然也有干部想干實(shí)事，但遇到矛盾就打退堂鼓,，不愿不敢介入,，最終駐村不助村。西部某駐村第一書(shū)記坦言：“第一書(shū)記應(yīng)該是建強(qiáng)村黨組織的‘第一責(zé)任人’,，但我去了才發(fā)現(xiàn)權(quán)責(zé)并不對(duì)等,。作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，我沒(méi)有資源,、人脈,，許多事情無(wú)法做主?！?/span>
把基層當(dāng)作“秀場(chǎng)”,，把駐村當(dāng)作“兒戲”，為人民服務(wù)成了說(shuō)說(shuō)而已，這類(lèi)身在基層,、心不在基層的駐村幫扶,，不僅嚴(yán)重制約鄉(xiāng)村振興，還疏遠(yuǎn)黨群,、干群關(guān)系,，破壞黨和政府在基層群眾中的形象。
這里面既有主觀認(rèn)識(shí)不到位的原因,，也有管理不到位的原因,。有的人認(rèn)為駐村幫扶是“被流放”、升遷無(wú)望,，帶著怨氣去上任,，思想上自暴自棄、行動(dòng)上自由散漫,，只想躺平湊合過(guò),，根本沒(méi)把全心全意為人民服務(wù)的宗旨鐫刻心間。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，要遵循鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)律,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀定而后動(dòng)，但有的駐村干部求穩(wěn)怕?lián)?zé),，為了在駐村工作中不出錯(cuò)誤,，仍簡(jiǎn)單重復(fù)著脫貧攻堅(jiān)中的“慣性動(dòng)作”。某些派出單位想當(dāng)然認(rèn)為,，干部到基層駐村,，管理職權(quán)自然也在基層單位，而少部分基層單位則認(rèn)為,，這些駐村干部都是要走的,，說(shuō)不定今后還會(huì)成為自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，所以對(duì)他們的工作也少有過(guò)問(wèn),，這無(wú)疑造成了“兩不管”的局面,，使一些駐村干部偷懶兩頭混。
指導(dǎo)督辦“繞開(kāi)難點(diǎn),、大而化之”,，官僚主義習(xí)氣使然
指導(dǎo)督辦作為推進(jìn)上級(jí)決策部署落地的重要抓手，是為了查找真正的問(wèn)題根源,，從而進(jìn)一步改進(jìn)工作,。但在實(shí)踐中，存在一些跑偏,、走樣現(xiàn)象,。
最為人詬病的是瞎指揮,。要么是基層“地皮”還沒(méi)有踩熟，就盲目地開(kāi)處方,、出點(diǎn)子,、定調(diào)子，大話,、套話一籮筐,，分析原因“一二三四”，解決問(wèn)題“子丑寅卯”,，要么是為基層發(fā)展,、群眾致富把脈支招時(shí)，措施籠統(tǒng)不精準(zhǔn),，張口閉口就是興產(chǎn)業(yè),、送技術(shù)等新詞兒，成為群眾戲稱(chēng)的“游方郎中”“說(shuō)嘴郎中”,。如到基層指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興工作時(shí)，動(dòng)輒提議建文化廣場(chǎng),、拓寬公路,、大搞綠化，不切實(shí)際,、無(wú)法落地,。
還有一種現(xiàn)象是躲難點(diǎn)。指導(dǎo)督辦不敢動(dòng)真碰硬,，仿佛與被督辦單位達(dá)成某種心照不宣的默契,，讓被督辦單位自認(rèn)幾個(gè)問(wèn)題，自己再象征性查找?guī)讉€(gè)問(wèn)題,，一拍即合,，交差了事，皆大歡喜,。有的干部撰寫(xiě)報(bào)告點(diǎn)問(wèn)題不痛不癢,，內(nèi)容千篇一律，報(bào)告批量生產(chǎn),，對(duì)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題“騰挪閃避繞”,，敷衍應(yīng)付、蒙混過(guò)關(guān),。
有的干部只指不導(dǎo),、只督不辦，習(xí)慣當(dāng)“督軍”,，把自己撇開(kāi),，置身事外當(dāng)局外人。還有的干部無(wú)視基層的急切心情，解決問(wèn)題不顧及時(shí)效性,，拖沓滯后,，甚至沒(méi)回音。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說(shuō)：“我們說(shuō)實(shí)話反映情況了,，領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)回去研究,，但左等右等也沒(méi)等來(lái)下文。再去請(qǐng)示問(wèn)意見(jiàn),，就說(shuō)還在研究,。”
指導(dǎo)督辦不考慮單位實(shí)際情況,，提出不切合實(shí)際的要求,，嚴(yán)重影響基層單位正常工作的開(kāi)展。在過(guò)程中“扎扎實(shí)實(shí)搞形式”,，必然導(dǎo)致基層將時(shí)間精力花在給材料“做美容”上,，本末倒置。
“人情留一線,，日后好相見(jiàn)”,，是這些干部的想法。于是,，他們將嚴(yán)肅的工作當(dāng)成做交易,、送人情，甚至打著指導(dǎo)督辦的旗號(hào)辦私事,、謀私利,。有的人到基層指導(dǎo)督辦只管“差不多”不管“差多少”，只為向上“好交差”,，不怕對(duì)下“難交待”,，甚至不怕因此“交學(xué)費(fèi)”。有的干部高談闊論,、指點(diǎn)江山,，只為了在問(wèn)題治理中插一腳、分一杯羹,，假裝出了力,，可謂是急于求成博政績(jī)。
破解問(wèn)題需要多措并舉,、綜合施治
人在事上練,，刀在石上磨。要求黨員干部“身入”基層更要“心到”基層,，為的是深刻理解基層,、深入開(kāi)展調(diào)研,、深情造福群眾，必須克服形式主義和官僚主義,，面對(duì)面傾聽(tīng)民聲,，心貼心了解民意，零距離摸清民情,，實(shí)打?qū)崬槊褶k事,。
重視基層工作，以歷練涵養(yǎng)初心,。俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖?！被鶎邮屈h的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐,，也是干部工作的源頭活水。要教育干部重視基層,、尊重基層,，在出臺(tái)重要政策、作出重大決策前深入基層調(diào)查研究,，了解和掌握第一手材料,。要引導(dǎo)干部樹(shù)牢為人民謀幸福的初心，正視,、重視和珍視基層工作機(jī)會(huì)，多品嘗基層的甜與樂(lè),，少抱怨基層的苦與累,，在基層一線摔打、磨煉,。要鼓勵(lì)干部發(fā)揮聰明才智,，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在基層第一線收獲成就感,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。
積淀基層情懷，以真心換取人心,。心在哪兒,，狀態(tài)就在哪兒；對(duì)群眾有感情,，才能對(duì)工作有激情,。群眾工作與其他工作不同，沒(méi)有可量化的詳細(xì)指標(biāo),，是否用心用情憑的是干部的個(gè)人覺(jué)悟,，用一名基層干部的話說(shuō),，“這是個(gè)良心活”。不論是調(diào)查研究,、指導(dǎo)督辦,，還是掛職鍛煉、駐村幫扶,，都要端正目的,，帶著為民服務(wù)的感情下基層，把群眾視為親人,，只有同群眾水乳交融,、打成一片，群眾才愿意掏心掏肺講出實(shí)話和真心話,。要端正心態(tài),，杜絕“鍍金”思想，摒棄“躺平”心態(tài),，樹(shù)立正確的政績(jī)觀,、進(jìn)步觀、成長(zhǎng)觀,，心懷“大我”,、不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn),。要端正姿勢(shì),，堅(jiān)持眼睛向下、腳步向下,，“沉”到群眾中間,、“扎”到基層深處，決不讓“從群眾中來(lái),、到群眾中去”的“魚(yú)水關(guān)系”異化為“需要時(shí)跳進(jìn)來(lái),，不需要時(shí)跳出去”的“蛙水關(guān)系”。
錘煉扎實(shí)作風(fēng),，以虛心問(wèn)計(jì)于民,。正所謂“坐在辦公室里都是問(wèn)題，走進(jìn)基層就都是辦法”,，基層讓我們了解真相,，也給我們解決問(wèn)題的鑰匙。要聚焦治理“難點(diǎn)”,、民生“痛點(diǎn)”,、政策“堵點(diǎn)”，到基層去“真找問(wèn)題”“找真問(wèn)題”,，虛心向群眾學(xué)習(xí),、拜群眾為師,，既讓群眾反映情況，也請(qǐng)群眾提出意見(jiàn),。想群眾所想,，善用“群眾語(yǔ)言”，不打官腔,、不說(shuō)妄語(yǔ),，學(xué)會(huì)地方話、聽(tīng)懂地方音,，用群眾的眼光看待問(wèn)題,，知道群眾所想所思；急群眾所急,，發(fā)現(xiàn)群眾真正的需求,，知道群眾為什么急、急在哪里,，而不是發(fā)出“何不食肉糜”的疑問(wèn),。要擺脫自以為是的盲目自信，尊重基層干部,，尊重群眾,，不能自認(rèn)為“從上面來(lái)”就在能力水平上“高人一等”，要把基層當(dāng)作大樹(shù)扎根的原點(diǎn),，而不是蜻蜓點(diǎn)水的觸點(diǎn),，提倡不打招呼、不要陪同,、一竿子插到底的調(diào)查研究,，掌握常變常新的基層實(shí)際，真正做到“干部腳上有土,，群眾心里不堵”。
鍛造過(guò)硬本領(lǐng),，以擔(dān)當(dāng)為民解難,。是否用心用情傾聽(tīng)心聲、用行用力剖析研究問(wèn)題,，檢驗(yàn)著黨員干部的擔(dān)當(dāng)精神和主動(dòng)作為態(tài)度,。基層工作千差萬(wàn)別,、千頭萬(wàn)緒,，“沒(méi)有金剛鉆、難攬瓷器活”,，這是很多在基層工作過(guò)的同志的共同感受,，必須不斷夯實(shí)處置問(wèn)題,、協(xié)調(diào)各方的能力水平。要把心思集中在想干事上,，與群眾交心,、對(duì)群眾生活關(guān)心、為群眾利益盡心,，凡事多想一步,、想深一步，準(zhǔn)確把握客觀情況,，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，拿出破解難題的實(shí)招硬招。把責(zé)任體現(xiàn)在敢干事上,，面對(duì)困難不“撂挑子”,、遇到矛盾不“捂蓋子”、遭遇急險(xiǎn)不“掉鏈子”,，在攻堅(jiān)克難中推進(jìn)工作落實(shí),，讓群眾看到變化、得到實(shí)惠,。把才氣展現(xiàn)在會(huì)干事上,，善于統(tǒng)籌資源，爭(zhēng)取支持配合,，與基層黨組織擰成一股繩,，創(chuàng)造性解決困難，給基層添磚加瓦,，而不是添堵添亂,。
加強(qiáng)考核管理，以實(shí)績(jī)衡量工作,。干部在基層究竟有沒(méi)有做到“身入”又“心到”,，群眾心中自有一桿秤，組織也要加強(qiáng)監(jiān)督管理,，用好考核“指揮棒”,。選拔合適的人，將組織需求,、崗位需求,、干部本人需求等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)自覺(jué)自愿,。管好下去的人,，統(tǒng)籌好干部下基層的頻次，調(diào)查研究和指導(dǎo)督辦都要側(cè)重質(zhì)量而非數(shù)量,，掛職鍛煉和駐村幫扶要堅(jiān)持日?？记?、值班值守和請(qǐng)銷(xiāo)假制度等，對(duì)個(gè)別思想有波動(dòng)的干部要做好思想政治工作,。評(píng)好干事的人,，科學(xué)合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，既有規(guī)定動(dòng)作,，也鼓勵(lì)自選動(dòng)作,，充分發(fā)揮干部主觀能動(dòng)性，樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向,，多聽(tīng)聽(tīng)群眾的評(píng)價(jià),，給真做事的干部以提升的機(jī)會(huì)，對(duì)走過(guò)場(chǎng)的干部不僅要及時(shí)召回,，還要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),。
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